{"id":4032,"date":"2025-04-30T13:04:13","date_gmt":"2025-04-30T11:04:13","guid":{"rendered":"https:\/\/whitehorse-international.com\/?p=4032"},"modified":"2025-04-30T13:05:47","modified_gmt":"2025-04-30T11:05:47","slug":"von-bewerbungsvolumen-bis-time-to-hire-deutschlands-recruiting-report-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/whitehorse-international.com\/en\/von-bewerbungsvolumen-bis-time-to-hire-deutschlands-recruiting-report-2025\/","title":{"rendered":"Von Bewerbungsvolumen bis Time-to-Hire: Deutschlands Recruiting-Report 2025"},"content":{"rendered":"

Die Personalgewinnung in Deutschland steht vor besonderen Herausforderungen und Chancen. Basierend auf dem \u201eGermany Recruiting Benchmarks 2025 Report<\/a>\u201c von SmartRecruiters und Lighthouse Research & Advisory lassen sich zentrale Trends und Kennzahlen ableiten, die Unternehmen helfen, ihre Recruiting-Strategien zu optimieren.<\/p>\n

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1. Geringeres Bewerbungsvolumen, aber bessere Chancen auf ein Interview<\/h2>\n

W\u00e4hrend global im Durchschnitt 73 Bewerbungen<\/strong> auf eine offene Stelle eingehen, verzeichnet Deutschland 34 % weniger Bewerbungen<\/strong> als der weltweite Mittelwert \u200b. Dieses geringere Bewerberaufkommen bedeutet jedoch nicht automatisch, dass es schwieriger w\u00e4re, geeignete Kandidat:innen zu finden. Im Gegenteil: Aufgrund des niedrigeren Volumens haben Bewerber:innen in Deutschland im Vergleich mehr M\u00f6glichkeiten, zu einem Vorstellungsgespr\u00e4ch eingeladen zu werden.<\/p>\n

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2. Lange Time-to-Hire: Betriebsrat als Prozessfaktor<\/h2>\n

Ein entscheidender Engpass im deutschen Recruiting ist die Einbindung des Betriebsrats. Im Median dauert die Besetzung einer Position fast zwei Monate<\/strong> (knapp 60 Tage) \u2013 deutlich l\u00e4nger als der globale Median von 38 Tagen \u200b. Die gesetzlich vorgeschriebene Mitbestimmung kann den Prozess verlangsamen und erfordert von Unternehmen eine fr\u00fchzeitige und strukturierte Einbindung aller Beteiligten.<\/p>\n

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3. Recruiter-Produktivit\u00e4t unter dem globalen Durchschnitt<\/h2>\n

Recruiter:innen in Deutschland generieren pro Monat weniger Einstellungen als der globale Durchschnitt \u200b. Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind neben regulatorischen H\u00fcrden auch der oftmals geringere Automatisierungsgrad in HR-Prozessen. W\u00e4hrend Innovationsf\u00fchrer wie Australien und die USA 78 % bzw. 85 % mehr Einstellungen realisieren, m\u00fcssen deutsche Unternehmen ihre Prozesse und Technologie-Stacks weiterentwickeln, um mit internationalem Tempo mithalten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

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4. Deutschland ist Vorreiter bei interner Mobilit\u00e4t<\/h2>\n

Ein positiver Aspekt im deutschen Recruiting ist die Interne Mobilit\u00e4t<\/strong>: Jede neunte<\/strong> Einstellung erfolgt aus dem eigenen Unternehmen heraus (ca. 11 %) \u200b. Dieser Wert \u00fcbertrifft den globalen Mittelwert von 8 % und zeigt, dass deutsche Arbeitgeber zunehmend auf interne Talente setzen, um Mitarbeiterbindung und Know-how-Erhalt zu f\u00f6rdern.<\/p>\n

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5. Empfehlungen nutzen \u2013 Ausbaupotenzial vorhanden<\/h2>\n

Im Bereich der Mitarbeiterempfehlungen liegt Deutschland noch unter dem weltweiten Durchschnitt von 7 % \u200b. Empfehlungsprogramme bieten jedoch bew\u00e4hrt qualitative Kandidat:innen und k\u00f6nnen Recruiting-Kosten senken. Ein strukturierter Ausbau dieser Programme sollte daher auf der Agenda stehen.<\/p>\n

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Fazit und Handlungsempfehlungen<\/h2>\n
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  1. Prozessoptimierung<\/strong>: Durch fr\u00fchzeitige Einbindung des Betriebsrats und klare Kommunikationswege l\u00e4sst sich die Time-to-Hire deutlich reduzieren.<\/li>\n
  2. Technologieinvestitionen<\/strong>: Automatisierung und KI-gest\u00fctzte Tools schaffen Effizienzgewinne und steigern die Recruiter-Produktivit\u00e4t.<\/li>\n
  3. F\u00f6rderung interner Mobilit\u00e4t<\/strong>: Ausbau von Talent- und Nachfolgeprogrammen sichert Know-how und erh\u00f6ht die Mitarbeitermotivation.<\/li>\n
  4. St\u00e4rkung von Empfehlungsprogrammen<\/strong>: Incentivierte Referral-Programme erschlie\u00dfen zus\u00e4tzliche, hochwertige Kandidat:innen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Mit diesen Ans\u00e4tzen k\u00f6nnen deutsche Unternehmen ihre Recruiting-Performance nachhaltig verbessern und sich in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Markt behaupten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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